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線(xiàn)纜行業(yè)未來(lái)走向及如何迎接挑戰的探討
2021-09-19 14:29:07
線(xiàn)纜行業(yè)未來(lái)走向及如何迎接挑戰的探討(一)
如何迎接隨之而來(lái)的生存挑戰,哪些企業(yè)能夠生存,哪些企業(yè)會(huì )消失,這是每個(gè)企業(yè)的頂層設計問(wèn)題,認真分析形勢和自身的優(yōu)、劣勢,做出符合時(shí)代最強音的選擇。如何迎接挑戰,本人認為應關(guān)注如下幾個(gè)方面:
1、做好頂層設計
在行業(yè)整合發(fā)展、轉型升級的過(guò)程中,一個(gè)企業(yè)發(fā)展的頂層設計相當重要,現在任何事情發(fā)展、變化很快,不會(huì )有太長(cháng)的時(shí)間給你考慮,有些事情是瞬息及變,要突破傳統的思維模式,好的頂層設計起到事半功倍的效果,從當前不良企業(yè)的發(fā)展軌跡分析,都是當初的頂層設計有問(wèn)題。因此對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講,你的發(fā)展方向是什么?企業(yè)定位如何?符合本身的實(shí)際情況嗎?符合行業(yè)的未來(lái)發(fā)展規律嗎?不要被某些人或某級政府{C}{C}線(xiàn)纜行業(yè)未來(lái)走向及如何迎接挑戰的探討{C}機構所左右,曾經(jīng)的發(fā)展經(jīng)驗,那怕是非常成功的經(jīng)驗,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都應該重新考慮,傳統行業(yè)如何嫁接到互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )中去,都是企業(yè)在頂層設計時(shí)需要考慮的問(wèn)題。
2、抓好管理
現在比較流行學(xué)習別人的管理經(jīng)驗,其實(shí)我個(gè)人認為“管理”是不可復制的,管理體現了企業(yè)底蘊的沉淀,不是隨便能學(xué)會(huì )的,它是企業(yè)綜合實(shí)力的體現。電線(xiàn)電纜產(chǎn)品價(jià)格中原材料占有較大比例,而且合格的原材料價(jià)格相當透明,線(xiàn)纜企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢就體現在管理上,這里面涉及到各種管理,例如資金管理、生產(chǎn)管理、人才管理、質(zhì)量管理、品牌管理、信息管理等等,因此今后線(xiàn)纜行業(yè)各個(gè)企業(yè)之間的競爭就是管理的競爭。
3、注重人才隊伍的建設
當前線(xiàn)纜行業(yè)缺乏高端人才,特別是復合型人才,專(zhuān)一人才已經(jīng)不適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的要求。但是行業(yè)中普遍存在不重視人才和人才的培養,還有浪費高端人的現象,當然各類(lèi)人員也普遍存在不注重自身能力的提升,特別是科技人員如何將傳統專(zhuān)業(yè)知識與大數據、互聯(lián)網(wǎng)相結合,是知識更新、自身能力復合的關(guān)鍵。作為企業(yè)在使用、引進(jìn)人才時(shí),為了適應行業(yè)整合發(fā)展的需要,更應該注重復合型人才的使用,專(zhuān)業(yè)知識+市場(chǎng)拓展能力、專(zhuān)業(yè)知識+大數據的應用、專(zhuān)業(yè)知識+互聯(lián)網(wǎng)知識、專(zhuān)業(yè)知識+企業(yè)各類(lèi)管理、專(zhuān)業(yè)知識+質(zhì)量管控等等,這些復合型人才將來(lái)都會(huì )得到展示才華的機會(huì )。人才不可能復制,企業(yè)必須尊重人才,只有尊重和使用好人才,企業(yè)才能發(fā)展壯大。
4、注重互聯(lián)網(wǎng)“+”和大數據在企業(yè)管理中的運用
未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)“+”和大數據在行業(yè)中將會(huì )得到充分的運用,對企業(yè)的各項管理工作、生產(chǎn)、檢測、質(zhì)量控制、成本控制等會(huì )帶來(lái)極大的方便。應關(guān)注大數據在企業(yè)管理中的運用;關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)“+”在線(xiàn)纜企業(yè)中應用;關(guān)注一切數據可追溯性體系的建設等等。
未來(lái)網(wǎng)絡(luò )、大數據等類(lèi)似的工具運用,會(huì )大大提高管理效率。做到企業(yè)領(lǐng)導和管理人員在進(jìn)行決策時(shí),從“經(jīng)驗即決策”到“數據輔助決策”再到“數據即決策”的變化。例如:依托大數據統計、分析,做到原材料零庫存;依托互聯(lián)網(wǎng)信息、大數據資源,科學(xué)決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);利用生產(chǎn)設備性能參數大數據分析,決策設備的更新;利用網(wǎng)絡(luò )、大數據可以節約決策時(shí)間、精簡(jiǎn)管理人員,降低成本。
5、注重設備更新
有些企業(yè)設備陳舊、生產(chǎn)效率低,為了適應市場(chǎng)競爭,更新設備是提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的有效途徑。加速生產(chǎn)設備升級換代,實(shí)現從人控制設備到人控制計算機,計算機控制設備的轉變,彌補人員素質(zhì)的缺陷。生產(chǎn)設備自動(dòng)化和半自動(dòng)化以及具備各種參數采集功能將會(huì )成為發(fā)展趨勢。
6、注重技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)傳承
對于電線(xiàn)電纜傳統產(chǎn)業(yè),技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)傳承是必不可少的。開(kāi)展電線(xiàn)電纜新型材料研究,是開(kāi)發(fā)特種電線(xiàn)電纜的關(guān)鍵措施;生產(chǎn)工藝研究和生產(chǎn)裝備二次開(kāi)發(fā)可以提高生產(chǎn)效率、提高設備控制精度和適應大數據采集的需求;電線(xiàn)電纜細分市場(chǎng)需求的研究可以帶來(lái)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);努力掌握標準的制高點(diǎn),進(jìn)行新產(chǎn)品的標準開(kāi)發(fā)等工作。這些在市場(chǎng)競爭中都是必不可少的科研工作。
7、質(zhì)量是企業(yè)的生存之本
在整合發(fā)展過(guò)程中,產(chǎn)品質(zhì)量是生存之本,也是優(yōu)勢競爭之源,靠各種手段應付或對付各種質(zhì)量檢測,不是將來(lái)的處事方式,唯有加強質(zhì)量意識,增強內功才是“強身健體”的做法。
嚴格控制原材料質(zhì)量,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現電纜制造企業(yè)與原材料供應商之間的質(zhì)量信息、生產(chǎn)管理狀況等,減少供貨之間的手續(如抽樣檢測等);建全原材料抽樣檢測手段,合理制定抽檢原則和檢測項目。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢測出來(lái)的。培養和提高一線(xiàn)員工技能和質(zhì)量意識,發(fā)輝“工匠”精神。精品與一批“工匠”是分不開(kāi)的。
加強成品、半成品檢驗;提高檢驗人員專(zhuān)業(yè)技能和誠信教育;改變傳統檢測設備檢測數據采集模式,實(shí)現檢測數據自動(dòng)采集功能;提高檢測數據的可追溯性和可信度;建立對外產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢(xún)系統,提高企業(yè)知名度。